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又是一年春暖花开季，又到一年砥砺奋进时。

2018年，建设集团所面临的形势仍然很严峻，该公司全力保生产、拓市场，积极聚人心、提士气，开启了新的征程。

加强制度改革提升管理稳中求进

相比日益激烈的市场竞争以及更加错综复杂的市场环境，建筑工程公司活力不足，管理效率不高，灵活度自主性低等问题正日渐凸显，大多数职工的思维方式还停留在上级派项目，自己等项目，缺乏主动出击干事创业的意识，与市场化的运作机制形成了巨大反差。如何释放建筑工程公司的能量，激发职工干事创业的热情，完成与市场的无缝对接，就成为了摆在建设集团领导班子面前一道必须解决的难题。

建设建团班子通过内部讨论、听取职工意见、实地考察、借鉴管理经验等方式，不断寻找探索解决建筑工程公司问题的方法。在他们看来，要走活建筑工程公司这盘棋，就必须打开思路，解放思想，把改革推向纵深，消除顽瘴痼疾的束缚，摆脱陈规陋习的约束，在制度允许的情况，从机制上下功夫。于是，在年初的机构调整上，建设集团进行的第一项管理制度改革，就是将管理部下放到建筑工程公司，管理重心下移。

这一措施就意味着一是把责、权、利下放到建筑工程公司，赋予他们对于人、财、物的自主权，调动职工干事创业的积极性；二是让建筑工程公司根据自己的实际情况建立一套考核体系，细化责任单位明确奖惩机制，真正做到千斤重担人人挑，人人身上有指标，反向刺激营造热烈的工作氛围；三是加强建筑工程公司对于工程投标、合同洽谈的灵活性，推墙入海让他们自己到市场里找项目，自己到市场里找活干，建设集团只负责对他们进行考核，不再负责工程项目的承揽，彻底让建筑工程公司独立自主运作。

解开了捆绑的建筑工程公司，立马就获得了向前奔跑的动力，在第一季度就拿下了清镇铜鼓滩生态园房建项目，预计将为建设集团创造产值4000万元。好的开始是成功的一半，年初所制定的政策，都是为推进建筑工程公司由内向外转型升级所铺的路。2018年将会是建筑工程公司决胜市场、破茧成蝶，彻底实现市场化运作的关键之年。

公司目前所面临的困难，主要就是资金不足的困难。针对这样情况，建设集团领导班子提出了细致、规范、高效的管理思路。在这样思路的指导下，建设集团众人一心，上下联动。首先就由财务部制定下发了《建设集团财务核算管理办法》和《建设集团资金管理办法》把钱用在刀刃上做好截流。再由管理部统筹协调好建筑、房开等公司对应收账款进行定点追缴，对观山开磷城项目以预售期为标准倒排工期，抓紧开发，尽快把手里的土地资产变现。编制债权债务报表上报每周一次的班子会讨论，为顺利完成今年的生产经营任务创造一切有利条件。

立足当下的建设集团，也没有忘记要面向未来。为了让建设集团保持多元可持续的发展，开拓新产业、涉足新领域、抢占新市场，就成为建设集团领导班子必须要做的事。

磷镁材料这个结合开磷自身优势，在充分调研市场后所孕育而生的项目，就是建设集团扩大产业辐，着眼于未来的重点项目。这个项目与广州长宜新材料科技有限公司联合开发，以重庆大学的科研团队为技术支撑，体现了建设集团大胆探索创新项目运营模式，以科技兴企、以人才强企的发展思路。项目如今已完成机构组建、人员配置、办公地点装修、生产线搭建，供应商考察等事宜，不久就将投入生产运营。与此同时建设集团还完成了磷镁材料贵州省标注化项目的申报，为日后把磷镁材料做成行业里的引领奠定了坚实基础。

加强安全施工预防为主综合治理

安全生产大于天。建设集团首先就从安全管理的层级着手，生产部不再负责安全管理，而是负责下发安全管理办法并进行监督和考核，将安全管理的重任下放到各公司各项目负责人的头上，让他们自己负责管理，把安全工作重心层层下移、级级推进，直到落实到每一个安全员的头上，使安全监督无处不在，安全管理着眼于细处，不留安全死角。

改变了安全管理方式，建设集团紧接着就结合自身情况制定下发了《建设集团安全生产目标考核办法》，确定考核细则、项目并与工资挂钩，用钉钉子的精神严格进行安全监督，把安全管理形成制度、做成体系、融入思想、化于行动。

农民工是安全管理的重要环节。建设集团于年初开始实施农民工实名制，搭建农民工身份、健康信息网络采集管理平台，对农民工进行统一管理。制定下发《建设集团2018年从业人员安全培训实施方案》严格对农民工进行安全培训，不仅要教他们安全技能，更要把我们的企业文化融入到各个班组，让他们内化于心外化于行。加大对施工班组的考核力度，把持健康证、上岗证等证件上岗，列为考核依据。全方位、立体化抓好建设集团生产安全工作，对农民工负责，对企业负责。

加强党建宣传党政同责融入生产

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，建设集团以新时代中国特色社会主义思想为指导，立足自身情况，围绕党建核心，融入生产中心，大力创新工作，推进建设集团不断焕发新的生机。

面对新的形势和困难，建设集团在一季度通过召开干部大会，形势任务宣讲会；通过创新党支部工作方法和团支部活动方法，向大家讲形势，谈情况，把困难都摆出来。既不粉饰太平，也不妄自菲薄，实事求是明确要求干部敢担当，能作为；不断鼓励大家振奋精神、增强信心，稳定干部职工队伍的思想，让他们在困难面前能够保持良好的精神状态。

一季度，建设集团党委下发了贯穿全年的《“风雨同舟、感恩奋进”三查三赛主题活动方案》。一是查思想认识，赛表率作用。政工部、宣传部、法律事务部和总工办联合开展讲党规党纪、讲法律法规、讲技能提升的“三讲”活动，提高职工政治素养、法律意识和职业技能，在全公司营造热烈的学习氛围，提升职工队伍的综合素质。二是查违章隐患，赛安全效果。通过政工部、生产部两部，认真落实《建设集团安全目标考核办法》，对各单位、项目进行严格的正面考核，再通过宣传部进行侧面曝光，让党群工作与安全生产工作深度融合，保证企业正常高效的运转。三是查管理措施，赛经营业绩。开展好督察督办工作，对重点项目重点工作的进展情况进行考核，充分发挥行政和党群部门的监督作用，确保全年生产经营任务的顺利完成。

为了营造轰轰烈烈干事创业的氛围，公司一季度接连下发了《建设集团微信公众号管理办法》、《建设集团宣传管理办法》和《建设集团职工思想动态直通车管理办法》。从正面创新宣传工作方法，创新新闻传播载体，从侧面听取职工心声，为领导班子决策提供信息；始终坚持用笔头描写职工，将镜头对准一线，多维度、多角度讲述建设人自己的故事，展示建设集团职工的精彩，不断把建设集团的事业推向高潮。

志行万里者，不中道而辍足。旧的故事已然翻篇，新的篇章已经展开，做足了准备的建设集团定将在2018年干出更加轰轰烈烈的事业，谱写出更加壮丽美好的诗篇。